2010年8月28日(土)、太白区中央市民センター(たいはっくる) 中会議室 にて開催しました。
課題範囲は、第一部 第1章〜第6章でした。
参加者は、10名でした。
終了後は、養老乃瀧長町駅前店にて意見交換会(飲み会)を開催しました。
ここから参加の方も1名いらっしゃいましたので、飲み会は総勢11名にて。
今回からの課題図書『実践する経営者』は、英語タイトルが"ADVICE FOR ENTREPRENEURS"とあるように、ドラッカーの本にしては珍しいほどに、具体性のあるアドバイスに富んだ本です。
そのため、参加者の何人か、特に経営者の方からは、この本はたいへん役立つ内容が豊富ですとのお声をいただきました。
この本では、ENTREPRENEURSを企業家と訳しているが、最近は”企業家”と訳すようになっているので、日本語の語感の違いにまず注意が必要です。
以下、私は現在の翻訳にしたがって”企業家”と表記します。
序章
ドラッカーの企業家の定義=富を生む力を資源に与える人たち
当時アップルの創立者のどこが悪かったかを「体系がなかった。経営のための道具もなければ知識もなかった。」と評している。
それが具体的にどういう事なのかは、おそらくこの本を読み進めるとわかるのだろう。ドラッカー(と上田先生)はいつもそういう勿体をつける(意地悪をする)。^^
序論のところは、参加者の皆さんからはあまり取り上げられなかったが、おもわず線を引いてしまう言葉がいくつもあった。
少し引用しておく。
”事業を始める者にとって、一番難しいのは自分自身の役割を考えることです。”
”管理できなければ企業家として成功しませんし、企業家精神抜きに管理しようとすれば官僚化します。”
”だれも技術に金を払っているのではありません。技術がもたらしてくれるものに金を払っているのです。”
(企業家社会の到来とは)”あらゆる組織が変化せざるを得なくなったということを意味しています。”
”無意味となった教条的な理論にとらわれるほど、物事を学ぶ上で障害になることはない”
”成功がもたらした問題こそ最大の問題です。”
以下については、後日追記します。
第一部 成長と戦略
第1章 不確実性時代のプランニング
第2章 良い成長と悪い成長
第3章 成長が悪夢を招くとき
第4章 ゼロ成長企業における経営の心得
第5章 規模は必要か
第6章 同族会社の経営
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